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                  1. 價值交付 至臻卓越

                    端到端信息化規劃/實施/開發/優化專業IT服務
                    工程建設行業
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                    工程建設行業的機會和業務挑戰

                    • 跨公司協同
                       與外部合作夥伴的協同,包括業主、外部設計單位、供應商、分包商、運營管理等
                       實現跨公司的流程和服務以及跨公司的項目協同
                    • 企業外部管理挑戰
                       快速的市場變化及客戶響應
                       在激烈的市場競爭,樹立企業的核心競爭優勢
                       市場開發與企業品牌
                       企業的可持續發展和全面管控
                    • 企業內部管理挑戰
                       准確的工程造價和規範的招投標流程
                       精確的項目計劃,滿足嚴格的合同的交付時間
                       項目資源的合理分配
                       多項目的管理和控制
                       全球化的采購:物資,設備,服務, 和外包,基于強有力的清晰的物資管理和高效的計劃,促使質量,交付時間,價格和折扣的改善
                       協同的項目管理,工程設計,采購,和施工
                       靈活適應變化的工程變更管理和現金管理
                    • 行業規範與環境
                       嚴格的行業規範和法規,包括安全、防火、現場管理
                       嚴格的環境要求,包括排放、廢料、噪音等

                    工程建設行業價值鏈分析

                      工程建設業的産品是工程項目,建設活動要圍繞工程項目開展。但現實中項目參與方衆多,關系錯綜複雜,造成了項目形成過程的分裂以及觀察角度的局限。如果將建設項目視爲某個“企業”的産品,那麽圍繞全壽命期,可以建立項目價值鏈模型。項目價值鏈的目標不是利潤而是“用戶價值”。“用戶價值”可以理解爲項目的使用價值,即業主要達到的主要目的,或爲價值工程中的價值(功能/成本)。項目價值鏈的基礎是業主在使用功能、資金及工期等方面的控制和政府各方面的監管,這是項目價值形成的基礎和框架。


                    工程建設行業解決方案概述


                    方案特點

                    • 業務拓展
                       出色管理客戶、合同和機遇,及時抓住新機遇,加強客戶關系,提高銷售人員工作效率。
                       優化合同和報價管理:提高業務計劃預測的准確性
                       制定准確、富有競爭力的建議書
                    • 設計和工程
                       優化從成本估算和建模到分包商管理的整個項目計劃與執行流程,同時充分利用 CAD 設計數據。
                       縮小設計與執行之間的差距,提高估算和投標的質量,降低高昂的變更單費用
                       在一個模型上開展協作,消除數據複制
                    • 項目管理
                       從計劃、預測和執行到基于項目的采購和變更管理,支持和加快整個項目管理流程
                       更快生成更准確的時間表
                       實時訪問關鍵信息,大幅提高決策能力。更高效、准確地處理發票,顯著提高收入
                    • 財務績效
                       優化戰略開發與執行,協調資源並充分利用成本和盈利能力分析,實現您的財務目標。
                       准確地了解成本核算,改進計劃和預測
                       利用實時的環境洞察,更快做出更明智的決策
                    • 分包商管理
                       整合供應商管理、采購、合同管理和運營采購流程,集中管理分包商。
                       優化供應商資源,大幅節省成本,增強透明度與合規性,提高合同價值,靈活進行采購,縮短交付周期
                    • 采購、供應商和物料管理
                       將支出分析、按需戰略采購、合同管理和運營采購相結合,提高利潤。
                       深入分析開支情況,實時了解開支動態
                       全面了解工地的物料供應情況
                       在從申請到最終安裝的整個過程中緊密跟蹤物料
                    • 設備與工具管理
                       從部署和調度到維護、計費和結算,通過更完善的流程從建築設備中獲取最大價值。
                       提高設備的可用性和對設備的跟蹤能力
                       深入了解總體擁有成本和資産回報
                       制定更完善的計劃,減少設備庫存
                       提高設備和工具的産能利用率
                    • 服務與運營
                       優化從工作流程到關閉計劃的整個資産管理工作,大幅節省資金,顯著改善服務。
                       減少資源消耗,縮短設備停機時間
                       控制維護開支
                       快速准確地補充部件
                       縮短服務交付周期

                    SAP工程建設行業解決方案:商業價值

                    快捷通暢的業務處理,靈活有效的應變能力是企業生存和發展的根基。衆多工程建設行業企業正在從SAP商務解決方案中受益,從而提高效率,降低成本。

                  2. 

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