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            1. 價值交付 至臻卓越

              端到端信息化規劃/實施/開發/優化專業IT服務
              首頁-客戶案例- 醫療行業

              潤達醫療



              客戶介紹:
               上海潤達醫療科技股份有限公司(“潤達醫療”)成立于1999年,是一家在上交所主板上市的企業,同時也是一家立足華東、輻射全國的醫學實驗室綜合服務商,主營業務爲通過自有綜合服務體系向各類醫學實驗室提供體外診斷産品及專業技術支持的綜合服務。自設立以來,潤達醫療一直致力于搭建中國體外診斷産品流通與服務平台,爲國內各類型醫療機構提供高品質、全領域的體外診斷綜合服務,滿足國內各類型醫療機構的個性化需求,目前已成爲國內體外診斷産品流通與服務行業的領先企業之一

              項目背景:
              隨著公司成功上市及頻繁並購,從數家公司到數十家公司,IT系統須支持公司快速管理複制和輸出。
              解決信息孤島,搭建一體化的平台進行信息與資源的共享,同時須理順業務流程、明確崗位職責。
              複雜的公司間交易,對財務成本核算、報表合並提出了非常大的挑戰。

              方案重點:

              • 建立覆蓋研發類、生産類、商業類業務流程,形成集團企業管理標准。
              • 客戶、供應商經營範圍控制、首營管理。
              • 合同跟蹤管理、銷售信用管理。
              • 設備投放管理、設備養護管理
              • 通過批次、序列號、條碼管理,實現通過銷售發貨、産品、批次、序列號、生産訂單、物料、檢驗記錄、采購訂單、供應商的質量追溯
              • 加強對庫存物料庫齡、有效期分析,以及對庫存物料存放周期的管控
              • 滿足GMP/GSP藥品經營管理規範,提供相應的記錄


              項目收益:

              • 在規範銷售業務的同時有效控制銷售風險。
              • 對訂單、合同、銷售預測全程、動態的跟蹤,積極的推薦業務進展,促成銷售目標的實現。
              • 信用的管控更加的全面、科學,提高綜合的風險防範意識。
              • 特殊業務的標准化處理促使公司對品質管理的強化,減少非正常成本和費用的發生。
              • 多方面、多角度的銷售報表有利于商務部對市場、客戶、銷售完成情況、綜合的競爭力和服務能力進行分析,爲管理層及時調整銷售策略和營銷方針提供依據。
              • 系統內外審批流程的結合,保證審批流完整,達到有效監控。
              • 采購與庫存信息的實時共享,加快了各部門的工作效率,減少因信息傳遞不及時導致各部門業務脫節的情況。
              • 系統中進行全方位的批次管理&序列號管理,提高質量可追溯性,降低了質量風險。








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